品牌公關每週花 8 小時製作輿情報告:從 Facebook 粉專、PTT 八卦版、Dcard 各版面、新聞網站逐一截圖,手動統計按讚數、分享數、留言數,再將數字整理成 Excel 表格。週一早上的會議上,她自信地報告:「上週品牌提及數 3,500 則,較前週成長 15%,正面情緒佔 60%。」 老闆皺著眉頭問:「所以我們該做什麼?」 品牌公關愣住了。她花了整整 8 小時,卻無法回答這個最關鍵的問題。 這是許多行銷人員的共同困境:報告充滿數字,卻缺乏洞察。多數輿情分析停留在「報數字」階段,無法回答「為什麼」和「怎麼辦」。問題的根源在於,我們把輿情報告當成「交作業」,而非「決策工具」。
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